Из клуба

План развития

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН РАЗВИТИЯ 2019-2030.

План развития MTÜ REVAL SPORT связан с «Планом развития спорта Эстонии до 2030 года» и «Планом развития здоровья населения на 2009–2030 годы».

Наши основные ценности при развитии хобби-упражнений:

  1. ожидаемая продолжительность здоровой жизни человека;
  2. Занятия спортом и физические упражнения в различных формах создают дополнительные возможности для людей;
    • спортивная деятельность = дисциплина;
    • спортивная деятельность = непоколебимое стремление людей расширить пределы своих возможностей;
    • спортивная деятельность = социальные функции;

Зрение – Физическая активность является жизненно важной потребностью

Ценности – ориентированный на семью, заботливый, дружелюбный, нацеленный на достижения.

Миссия – мы формируем модель физической активности с раннего возраста для достижения долгой и здоровой жизни.

Спортивная система Эстонии построена на клубах.

Спортивный клуб имеет два направления деятельности:

  • Спортивные достижения
  • Упражнения хобби

 

Спортивные достижения

Стратегический выбор: Участие в титульных соревнованиях со спортсменами клуба направлено на достижение спортивных результатов.

Направления деятельности: Гандбол, шахматы, плавание, гимнастика, пауэрлифтинг.

Миссия – наши лучшие представляют клуб
Зрение – достичь наилучшего возможного результата

  • тренерский состав и его подбор
  • современные методы обучения, планы и оборудование

 

ДВИЖЕНИЕ ХОББИ

Стратегический выбор: Повышение осведомленности и социальная инклюзия

ОБЛАСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  • Разработка принципов развития физической активности
  • Программы тренировок для любителей физических упражнений
  • Использование инновационного учебного оборудования
СОЦИАЛЬНОЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ

Стратегический выбор: Развитие сообщества

Направления деятельности: Развитие сообщества

Миссия – члены спортивного клуба = наш дом
Зрение – спортивный клуб для простых людей.

  • Единое сообщество = здоровые и любящие командную работу члены
  • Движение есть fun
  • Развитие спортивной инфраструктуры и спортивных сооружений
  • Сотрудничество с государственными и местными органами власти и региональным бизнесом

Цели сектора в краткосрочной и среднесрочной перспективе:

  • Привлечение жителей города к занятиям в спортивных клубах независимо от возраста.
  • Деятельность по развитию заинтересованных сторон
  • Увеличение и сохранение членства в клубе

Долгосрочные цели отрасли на 6-10 лет:

  • Построить аналогичное спортивное сооружение в Таллинне или его окрестностях
  • Растущая осведомленность о физической активности среди жителей Таллинна

 

ДВИЖЕНИЕ ХОББИ К ДОСТИЖЕНИЯМ СПОРТ

Направления деятельности:
Увлечение спортом вдохновляет людей на участие в соревновательных видах спорта.
Миссия – Движение – естественная потребность.

Зрение – Успешные спортивные результаты благодаря физическим упражнениям

Марка – повышение узнаваемости спортивного клуба на эстонском рынке

  • Маркетинговая и коммерческая деятельность для спортивных проектов
  • Цифровые услуги
Варианты связи

Цели сектора в краткосрочной и среднесрочной перспективе

  • Разработка и внедрение маркетинговых и торговых стратегий для спортивного клуба
  • Специальные проекты по созданию добавленной стоимости
  • Дальнейшее развитие цифровых услуг
  • Адаптация привычек потребления медиа для поощрения физической активности
  • Спортивный клуб – коммуникативные упражнения

Долгосрочные цели отрасли 6-10 лет

  • Увеличение широкого членства в спортивном клубе
  • Спортсмены, добившиеся выдающихся результатов, которые выросли из своей страсти к тренировкам и стали представителями бренда
  • Цифровые услуги достаточно развиты, доступны и просты в использовании.

 

РАЗВИВАЮЩАЯСЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

Стратегический выбор:

– На постоянно развивающемся курсе, под влиянием всех целевых групп

Направления деятельности:

– На постоянно развивающемся курсе, под влиянием всех целевых групп

Миссия – объединяем хобби – вдохновляем людей

Зрение – Организация, которая действует разумно и эффективно, достигает своих целей

  • Сообщество тренеров, получивших образование за рубежом
  • Обучение — ключ к расширению знаний
  • Реализовать в сотрудничестве с местными органами власти развивающее воздействие физической активности и спортивных достижений на общество.
  • Создание инновационных рабочих мест.
  • Финансово стабильная культура управления

Долгосрочные цели отрасли:

  • Качественный рост тренеров детско-юношеских видов спорта и детско-юношеских соревнований
  • Международный опыт тренеров
  • Учебные мероприятия на национальном уровне
  • Рост бюджетных ресурсов
  • Руководители проектов по направлениям
  • Сотрудничество с местными органами власти
  • Строительство нового инновационного спортивного сооружения
  • Внедрение инновационных методик обучения

 

ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ

Оказывать спортивные услуги не менее 1% населения города Таллинна.